实体企业如何夯实治理根基、抢占上市先机？上海交大高级金融学院给出了方向 ?? 首创MBA董秘方向将人才培养体系向实体企业靠拢，以专业力量赋能董秘、支撑企业，共绘发展与上市的双赢图景。
2025年8月9日至10日，上海交通大学上海高级金融学院MBA项目联合聚董秘，于上海、北京两地举办高金MBA“董事会秘书方向”课程体系发布会暨主题公开课，正式推出全国首个学历学位董秘方向MBA课程。
课程以“价值治理”为核心，面向A股、港股及中概股董秘、PE并购人才、CFO、证券事务代表等资本市场核心从业者，旨在培养兼具“资本运作操盘手、公司治理智库、市值管理管家、利益协调总枢纽”职能的现代企业治理官，推动董秘从“执行者”向“价值共创者”转型。
本次活动在上海交通大学、上海交通大学上海高级金融学院、董事会秘书学会的指导下，由上海交通大学上海高级金融学院MBA项目主办，聚董秘联合主办，上海交通大学上海高级金融学院MBA上市公司协会协办，汇聚学界、资本市场及企业界的重量级嘉宾，共同探讨价值治理时代董秘应具备的能力边界与实践路径。
本次高金MBA“董事会秘书方向”课程计划在上海、北京、深圳三地发布，吸引了来自金融、制造、科技、医药等领域的董秘、独立董事及高管参与。
嘉宾致辞丨展望未来蓝图，共探治理新径
“我们要培养的董秘，不仅懂规则、懂资本，更要‘躬身入局’，与企业风险共担。”
高金金融研究院助理院长、MBA项目执行主任倪海英在上海站的开场致辞中梳理中国董秘制度演进：从1994年境外上市公司强制设董秘，到2005年董秘被列为高管，再到注册制下信披与资本沟通的全新挑战。她指出，当前董秘肩负信息披露、投关管理、治理优化等复杂职责，却常面临“责任重、权力有限”的困境，亟需系统化、高层次培养。高金MBA首创将董秘培养纳入学历教育，正是基于“人机协同时代（Age of With）”的前瞻布局??董秘需定位为企业高管，既要守护企业价值，更要引领价值更新与重塑。
她介绍，课程体系围绕“四大核心能力”展开：资源识别与拼凑??在资源有限的现实中整合内外部力量；风险识别与管理??精准洞察资本市场与法律合规风险；意义构建??在复杂的董事会动态中组织协调、辅助决策；资本设计、判断与整合??具备资本运作话语权，与投行、并购方等平等对话。
董事会秘书学会常务理事长、聚董秘常务理事长、上海上市公司协会董秘委员会常务副主任、高金领航计划业界导师高军在致辞中回顾了聚董秘与高金的深厚合作渊源。他表示，自今年5月25日双方联合成立全国首个MBA上市公司协会以来，仅用两个半月，便再次携手推出MBA“董事会秘书方向”，这不仅是国内首创的董秘学历学位教育项目，更是打通“学术研究?人才培养?产业应用”全链条的重要举措。
高军指出，该课程将构建上市公司与交大科研体系的常态化对接机制，搭建资本与实业深度对话的高价值平台，并以此为依托，推动形成人才生态圈、技术生态圈和资本生态圈三大网络，助力上市公司实现治理能力与资本运作水平的双提升。
在北京站的致辞环节，高金MBA项目助理主任杨苡介绍了开设董秘方向班的背景与优势，并阐述了课程设计思路。她指出，作为全国首个董事会秘书方向的学历学位项目，该课程依托高金在金融与管理领域的深厚积淀与独有的“金融基因”，结合董秘群体对战略决策、价值创造与资本运作的迫切需求，融合金融+管理的系统知识体系与实战训练，将资本市场的逻辑、金融工具的运用与治理思维贯通起来，为企业治理核心岗位打造完整的能力模型。
她同时向长期关注与支持该项目的各界嘉宾致以感谢，特别感谢董事会秘书学会常务理事长、聚董秘常务理事长高军，董事会秘书学会执行理事长、聚董秘执行理事长、高金MBA2025级新生胡志鹏，为本项目的推动与交流提供了宝贵支持与积极贡献。
董事会秘书学会北京副秘书长、北京聚董秘创始副秘书长聂鑫磊则分享了“聚董秘”的定位与主要活动。她表示，未来将以高金MBA董秘班为纽带，与高金深化合作，推动人才发展、区域产业升级与资本对接，助力上市公司治理水平与资本市场影响力的全面提升。
课程体系构建 ?以四大核心能力为基，实战导向贯穿培养全程
在上海、北京两地的课程发布环节，高金MBA招生办公室黄意如系统介绍了“董事会秘书方向”MBA的定位与培养路径。高金MBA“董事会秘书方向”依托高金“金融基因”与交大129年学术底蕴，构建覆盖“宏观视野-专业能力-实战赋能-全球视野”的完整培养路径，核心围绕四大核心能力展开，通过多元化模块实现“理论-实践-应用”闭环。
课程以“政治文化与管理基础”“公司金融方向”“企业价值治理核心课”为三大支柱，覆盖董秘履职全场景。其中，“政治文化与管理基础”聚焦领导力、战略管理、组织协同，解决董秘在董事会动态中“意义构建”的能力需求；“公司金融方向”深入资本结构优化、并购重组、资产证券化、VC/PE实务等，强化“资本设计、判断与整合”能力；“企业价值治理核心课”涵盖信披合规、ESG建设、市值管理、风险管控，直接对接董秘“风险识别与管理”核心职责。
为避免“理论空转”，课程以“Boot Camp（集训营）”为载体打造多维度实战场景。依托交大科技生态，聚焦AI、生物医药、高端制造等领域推动学员深入产业成果转化，匹配董秘“资源识别与拼凑”能力；设置“门面”“治理”“谋略”三大封闭赋能模块，分别对应危机公关、跨文化路演、地缘政治风险应对，财务舞弊识别、股权激励设计、信披合规实操，以及合作博弈、ESG战略制定，呼应课程嘉宾分享中“金融生态适应”“投资者关系建筑师”“动态治理生态共建”等理念；同时设置东南亚、中东专属学习模块，考察跨境资本市场运作，助力董秘应对全球化资本沟通需求。
课程面向资本市场全链条核心岗位人才，包括A股/港股/中概股董秘、PE并购人才、CFO、IR、证券事务代表、券商分析师等，并设置首期丰厚奖学金，鼓励优秀人才投身企业价值治理事业。
在高金MBA今年入学的新生群体中，恰有一位十年资本市场履历的董秘，其职业成长路径既映射当代董秘的能力需求演变，也印证系统化学习对职业突破的关键价值，更与董秘方向课程的设计逻辑深度契合。
行业价值与未来展望??重塑董秘角色，构建治理人才生态
在上海站大咖分享环节，高金实践教授、金融科技创新基地（南京）主任、东南亚中心执行主任胡捷以《支付创新催化金融变革》为题，从全球支付体系与货币演变切入，结合国内外案例，解析支付对金融创新的支撑作用与金融生态影响。
鼎华智能（工业富联 601138.SH 成员企业）董事长、总经理，董事会秘书学会副会长、聚董秘创始副理事长，高金领航计划业界导师金波，凭借 18 年董秘履历带来《董秘的职业跃迁：从执行者到战略推动者》分享，剖析合格董秘的核心素质，提出市值管理中 “价值传递翻译官、投关建筑师、资本运作协调者、战略治理协同者” 四大角色，强调董秘需从执行者升级为战略合伙人，并通过案例展示其向央企总裁、地方政府高层等跨界发展的广阔空间。
北京站上，董事会秘书学会副理事长、聚董秘副理事长、高金领航计划业界导师姜国梁以《董事会的动态治理》为主题，从公司治理起源解析商业逻辑与国际模式，提出 “董事会动态治理”（Boardroom Dynamics）前瞻方向，阐述董事会从监督者到价值共创者的 “被动合规到自律治理、监督检查到风险控制、业绩驱动到价值导向、被动响应到主动赋能、内部治理到生态共建” 五阶升级路径，介绍 BoardMix 博思白板等工具与冲突管理方案，指出新一代专业董秘是中国上市公司治理的未来，高金MBA董秘方向课程是关键推动力。
高金MBA“董事会秘书方向”的推出，标志着中国董秘培养从“经验驱动”向“体系化赋能”的转型。董秘新生群体的实践案例，印证了课程“实战与学术融合”的价值；课程构建的能力体系与生态网络，将进一步推动董秘从“企业高管”向“价值共创者”跃迁。未来，随着更多董秘从业者通过该课程实现能力升级，必将为中国上市公司治理升级注入长期动能，而“在关键节点突破舒适区，以持续学习驶向理想彼岸”的成长逻辑，也将成为更多董秘进阶者的共同路径。
文章来源：上海高级金融学院MBA
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